编制项目管理规划大纲的主要依据有：

来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；

来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；

来自企业决策人的意见。具体如下：

1)招标文件及发包人对招标文件的解释；

2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果；

3)工程现场技术经济调查情况；

4)发包人提供的信息和资料；

5)市场信息；

6)企业法定代表人的投标决策意见。

(3) 项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？

项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：

1)编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。

2)编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析(2)。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。

3)在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。

4)规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。

(4) 施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？

施工组织总设计应由总承包单位进行编制。

包括如下内容：

1)工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。

2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等

3)项目组织机构和各类管理体系。

4)人力资源计划、大型机械设备计划。一级建造师考试

5)施工总进度计划、施工总平面布置圈及说明(含现场临时设施规划)。

6)主要施工方案简述。

7)项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

(5) 施工方案交底包括哪些内容？

施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序．施工工艺，操作方法，要领．质量控制．安全措施等。

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