5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。

6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。

7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

(5) 试述吊装方法的选用原则和步骤。

吊装方法的选用原则和步骤

1)吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。

2)吊装方法基本选择步骤：

技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。

安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从

技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。

进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。

成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。

根据具体情况作综合选择。

【案例1H420065-2】

1．背景

某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标总承包了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：

(1)编制项目管理规划大纲；

(2)编制投标书并进行投标；

(3)签订施工合同；

(4)编制项目管理实施规划；

(5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员；

(6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；

(7)项目经理部着手项目开工前的施工准备；

(8)施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；

(9)竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

2．问题

(1)上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥？请说明。

(2)编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？

(3)项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？

(4)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？

(5)施工方案交底包括哪些内容？

3．分析与答案

(1) 上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥？请说明。

施工项目管理的基本程序应该是：

①编制项目管理规划大纲；

②编制投标书并进行投标；

③签订施工合同；

④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；

⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；

⑥编制项目管理实施规划；

⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；

⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；

⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

本案例背景中给出的程序中(4)放到(6)，原(5)、(6)变为(4)和(5)，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再由项目经理部编制项目管理实施规划（现有组织后干活）。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后、开工前进行编写。

(2) 编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些

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