工程量清单的内容，编写原则和内容。技术规范要一致，便于计量的支付。便于合同的管理，保持合同公平性。

　　清单内容四部分，前言和工程子目。计日工的明细表，工程清单汇总表。

　　1B420122投标阶段合同价的确定

　　投标报价的原则，设定发承包责任。考虑报价的费用，确定调价的方法。报价的计算方法，科学严谨要简明。

　　报价编制的依据，招标文件合规定。本工程现场情况，地形气象劳动力。劳动力技术水平，以及供应的数量。

　　组织设计的方案，竞争对手的情况。

　　1B420123公路工程计算管理

　　计量概念要掌握，按照技术的规范。合要求的工程，实际数量要确认。工程计量四程序，工程的组织程序。

　　现场计量的程序，监理工程师审查。总工程师的审定，落实计量的职责。做好计量的记录，计量分析要搞好。

　　1B420130公路工程施工成本管理1B420131公路项目施工成本计划的编制

　　编制施工成本计划，确定责任目标成本。企业组织项目经理，分析研究承包合同。提出责任目标成本，并与项目经理协商。企业经理双方认同，书面下达目标成本。成本计划编制程序，计算各分部工程量。按照企业施工定额，计算材料机械用量。预算成本责任目标，计算计划成本偏差。

　　1B420132公路项目施工成本目标的控制

　　成本控制方法多，主要方法有四种。以成本控制支出，减少资源的消耗。净值法同步控制，目标管理控成本。

　　降低成本的途径，进行合同的交底。制定合理的方案，落实技术的措施。加快施工的进度，提高机械利用率。

　　1B420133公路项目施工成本核算与分析

　　成本核算的内容，人工材料费核算。机械使用费核算，其他直接费核算。间接费用的核算，成本分析的内容。

　　进展的成本分析，成本项目的分析。针对特定的问题，成本事项的分析。

　　1B420140公路工程施工合同管理1B420141公路项目的合同体系结构

　　承包商合同关系，大体概括有八种。分包和采购合同，运输和加工合同。租赁和劳务采购，保险和检测合同。

　　1B420142公路项目施工合同的履行与管理方法

　　施工合同两履行，业主承包商履行。合同管理三方面，编制投标的文件。履行合同的义务，建立完整的制度。

　　1B420143公路工程分包合同管理

　　分包形式有两种，专业分包和劳务。分包审批各不同，专业分包五审批。选择专业分包人，承包人提交资料。

　　监理人审查计划，承分包人签合同。分包工程的管理，履行开工的手续。核实施工的设备，施工现场的监督。

　　1B420144施工阶段工程变更的管理

　　技术规范的改变，进度计划的变更。施工条件的变更，是工程变更内容。工程变更的类型，改变工作的质量。

　　改变工程的位置，追加的额外工作。变更程序三程序，第一变更的提出。承包人合理建议，变更的审批程序。

　　1B420150公路工程合同价款的结算与支付1B420151公路工程施工进度款的结算

　　价款结算五方式，目标结算的方式。按月和分段结算，竣工后一次结算。双方约定的方式，工程进度款支付。

　　进度付款的周期，进度付款申请单。进度的付款证书，进度付款的修正。合同价款两调整，原清单工程数量。

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