a） 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；

　　b） 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；

　　c） 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；

　　d） 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；

　　e） 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。

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