a) 根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;
b) 严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;
c) 根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;
d) 严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产。
材料人员的成本管理责任
a) 大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。对进入现场材料,要准确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关。
b) 根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失。
c) 在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据。
d) 周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率。
e) 根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。
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