1、公路工程施工成本核算的对象

　　成本核算对象是指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算的应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象。但施工合同包含两项以上单位工程时，要分别进行不同单位工程的成本核算，以便掌握不同工程类型产品的成本水平和相关资料。对于达不到单位工程整体范围的施工合同，则按合同造价界定范围进行成本核算；承包多个单位工程中同类性质专业工程的施工合同，仍应按各单位工程进行专业工程成本核算。

　　在公路工程施工中，工程成本核算对象的划分，一般是根据《公路基本建设工程概算预算编制办法》的规定确定的。例如，路线工程成本对象，可以分为：路基、路面、小桥、中桥、大桥、涵洞、互通式立体交叉、分离式立体交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿线工程、临时工程及管理、养护、服务用房屋等。独立大（中）桥工程成本对象，可分为：桥头引道（还可分为路基、路面、涵洞等）、桥基础工程、下部结构、上部结构、调治及其他工程、临时工程等。

　　1B420134 了解公路施工企业项目成本责任制

　　1、比较成本责任

　　1）、项目经理的成本管理责任

　　项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。

　　2）、合同预算员的管理责任

　　a） 根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据；

　　b） 研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；

　　c） 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；

　　d） 参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

　　3）、工程技术人员的成本管理责任

　　a） 根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；

　　b） 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；

　　c） 根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；

　　d） 严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。

　　4）、材料人员的成本管理责任

　　a） 大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。

　　b） 根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。

　　c） 在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。

　　d） 周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。

　　e） 根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

　　5）、机械人员的成本管理责任

　　a） 根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；

　　b） 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；

　　c） 严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

　　6）、行政管理人员的成本管理责任

　　a） 根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；

　　b） 具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；

　　c） 管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；

　　d） 安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

　　7）、财务成本人员的成本管理责任

　　a） 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；

　　b） 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；

　　c） 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；

　　d） 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；

　　e） 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。

　　1B420140公路工程施工合同管理

　　1B420141掌握公路项目的合同体系结构

　　1、公路工程项目的合同体系

　　公路工程（特别是大型项目）建设是一个很复杂的过程，需要涉及许多不同行业的单位，投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系，从而形成了复杂的合同体系（见图1B420141） 其中，业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。

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