
2011年一级建造师公路工程复习:生产要素管理(4)
六、材料核算的内容
(一)量差考核
1.物耗量差考核形式
考核结果则受到下列因素的影响:
(1)预算材料数量的影响。
(2)实际消耗材料数量方面影响。
(3)限额领料及量差核算,企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的,最常用的方法是推行限额领料制度。
(4)执行限额领料物资部门责任制,一是材料部门按限额领料单控制发料;二是凭限额领料单核算节超。
(5)班组领料人根据限额领料单所列数量,按照工程进度需要分次或一次将所需要材料领出。
(6)量差控制的中心问题是:如何让用料的人关心用料成本(用料数量)。
2.量差核算公式
(1)限额领料单的核算,计算公式为:
本期量差节超=本期完成工程应耗(定额)材料数量-本期实耗材料数量 (1B427022-1)
(2)优化试验配合比的核算,计算公式为:
节超量=施工图预算材料数量-试验配合比用材料数量 (1B427022-2)
(3)总量差核算,计算公式为:
节超量=施工图预算材料数量-实耗材料数量 (1B427022-3)
(二)价差考核
控制供料成本的措施:
1.购入原价的核算;
2.运杂费的核算;
3.场外运输损耗的核算;
4.采购及保管费的核算。
(三)材料统计
材料统计通过控制“物耗”和控制“物价”来实现控制材料费成本。
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