2011年一级建造师公路工程复习：生产要素管理（4）

　六、材料核算的内容

　　（一）量差考核

　　1.物耗量差考核形式

　　考核结果则受到下列因素的影响：

　　（1）预算材料数量的影响。

　　（2）实际消耗材料数量方面影响。

　　（3）限额领料及量差核算，企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。

　　（4）执行限额领料物资部门责任制，一是材料部门按限额领料单控制发料；二是凭限额领料单核算节超。

　　（5）班组领料人根据限额领料单所列数量，按照工程进度需要分次或一次将所需要材料领出。

　　（6）量差控制的中心问题是：如何让用料的人关心用料成本（用料数量）。

　　2.量差核算公式

　　（1）限额领料单的核算，计算公式为：

　　本期量差节超＝本期完成工程应耗（定额）材料数量－本期实耗材料数量 （1B427022-1）

　　（2）优化试验配合比的核算，计算公式为：

　　节超量＝施工图预算材料数量－试验配合比用材料数量 （1B427022-2）

　　（3）总量差核算，计算公式为：

　　节超量＝施工图预算材料数量－实耗材料数量 （1B427022-3）

　　（二）价差考核

　　控制供料成本的措施：

　　1.购入原价的核算；

　　2.运杂费的核算；

　　3.场外运输损耗的核算；

　　4.采购及保管费的核算。

　　（三）材料统计

　　材料统计通过控制“物耗”和控制“物价”来实现控制材料费成本。

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