2011年一级注册建造师公路工程讲义:施工现场材料管理的内容

　　施工现场材料管理的内容

　　掌握合格材料供方的选择方法

　　一、选择合格材料供方

　　（三）公开招标及竞标对供应商进行综合分析

　　招标方通过媒体以公告的方式邀请材料供应商参加竞标，招标方按照法律规定的程序进行招标、开标、评标、定标及活动。成立评标小组，严格按照评标要求进行评审，评标工作按商务、材质技术、价格三大部分进行。对投标书的有效性、投标人法人授权书、投标资格文件、商务文本、投标文本和报价进行综合分析，必要时对样品进行检验比较。

　　二、合格材料供方的评价

　　（一）对材料供货商的评价内容

　　包括：质量保证能力、生产及供货保证能力、价格、资信状况、信誉、服务及业绩、质量保证能力、售后服务保证能力等方面。凡质量保证能力强、信誉好、样品试验合格、交货及时，能满足供货各项要求的材料供货商，经审批后确定为合格材料供货商。

　　（二）评价方法

　　1．采购钢材等主要工程材料，应先取样做试验，对供应商提供的各种文件资料进行评价；

　　2．采购碎石等大宗地材，必须进行实地调查并取样试验，对试验结果进行评价；

　　3．走访其他用户，了解材料供应商的情况。

　　（三）合格材料供方的选定

　　招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商，经主管领导批准后，方可确定为材料供应商。

　　（四）合格分供方的考核

　　应建立并保存合格材料供货商的名册和档案，对合格材料供应商进行定期考核，考核内容包括供货过程中的产品质量情况、供货能力、工程信誉、服务等方面，走访了其他用户，了解对材料供货商的反应。发现问题应通知材料供应商及时解决，材料供应商在规定的时间内不能解决问题的，应按规定取消其供货资格。

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