（2）每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？

　　（3）工作E结算价应为多少？

　　（4）假设人工工日单价为25元／工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的20％，工作K的综合取费为人工费的80％。计算除事件3外合理的费用索赔金额。

　　3．分析与答案

　　本案例考核合同的计价及价格调整方式，索赔的分类，索赔事件的责任划分，工期索赔、费用索赔的计算以及应用网络计划技术处理工程索赔的方法。

　　（1）事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。

　　事件2可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了100m³，超过了招标文件中工程量的25％。

　　事件3不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。

　　事件4可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。

　　（2）事件1：工作D总时差12天，推迟2天尚有总时差10天，不影响工期，因此索赔0天。

　　事件2：因工作E为关键工作，可索赔工期：（400一300）m³／（300m³／6天）＝2天

　　事件4：因E、G均为关键工作，在改两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期1天。

　　总计索赔工期：0+2+1＝3天

　　（3）按原单价结算的工程量：300maX（1+25％）＝375m³

　　按新单价结算的工程量：400m³-375m³＝25m³

　　总结算价：375m³×55元／m³+25m3×50元／m³＝21875元

　　（4）事件1：人工费：6工日×12元／工日+5工日X25元／工日×（1+20％）＝222元

　　事件4；人工费：10工日×25元／工日×（1+80％）＝450元

　　机械费：1台班×400元／台班＝400元

　　合计费用索赔总额为：222元+450元+400元＝1072元

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