2011年一级注册建造师公路工程讲义:技术交底制度

　掌握技术交底制度

　　一、概述

　　工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。

　　二、技术交底方式

　　1．技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。

　　2．项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。

　　3．工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。

　　4．对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地全面交底。

　　三、技术交底的要求

　　技术交底工作应分级进行，分级管理。

　　凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。

　　施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待，所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。

　　施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。

　　四、技术交底主要内容

　　1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

　　2．设计文件、施工图及说明要点等内容。

　　3．分部、分项工程的施工特点，质量要求。

　　4．施工技术方案。

　　5．工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

　　6．材料的特性、技术要求及节约措施；

　　7．季节性施工措施。

　　8．安全、环保方案。

　　9．各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

　　10．试验工程项目的技术标准和采用的规程。

　　11．适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

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