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2012年一级注册建造师建设工程经济网校讲义80_第2页

Q* =SQR(2KD/K2)    (1Z102083-4)

[例1Z102083]某施工企业生产所需A种材料,年度采购总量为1000吨,材料单价为5000元/吨,一次订货成本为2000元,每吨材料的年平均储备成本为100元。则A材料的经济采购批量如下:

Q* =SRR(2×2000×1000÷100)=200(吨)

上式表明,当采购批量为200吨时,存货的总成本最低,低于或超过这一批量都是不合理的。

四、存货管理的ABC分析法

存货管理的ABC分析法就是按照一定的标准,将企业的存货划分为A、B、C三类,

分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个:一是金额标准;二是品种数量标准。

运用存货ABC分析法管理存货,会使企业分清主次,有针对性地采取措施,进行有效的存货管理和控制:从财务管理的角度来看,A类存货种类虽然较少,但占用资金较多,应集中主要精,力,对其经济批量进行认真规划,实施严格控制;(、类存货虽然种类繁多,但占用资金很少,不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量,也难以实行分品种或分大类控制,可凭经验确定进货量;B类存货介于A类和C类之间,也应给予相当的重视,但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制,管理中根据实际情况采取灵活措施。

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