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BIM技术强化核心目标控制的作用
BIM技术有助于精确测算成本，为项目制定合理的成本目标提供支持。现实中强制性的“一刀切”项目成本目标要求和风险抵押结合作用，易造成项目两级分化严重，一旦项目成本目标无法实现，往往出现项目故意隐瞒不报或提供虚假数据掩盖问题造成监控机制失效，项目成本背离预期亏损比例，呈抛物线规律亏损急剧增加，加大了项目团队的职业风险和公司的成本风险。因此，公司应对项目成本目标进行合理测算和评估，并下达合理的成本目标。预算亏损项目，减亏也是盈利，而且在逆境中实现减亏目标的项目团队管理能力更强，更应获得肯定和机会。
BIM技术应用有助于准确测算和跟踪项目现金流、资金流状况，预测和监控结果，调整公司资金计划和组织现金流、资金流调配。真实合理的现金流、资金流、成本情况预期和监控，为公司层面调动资金提供决策性依据。例如，当项目成本背离预期且依靠现有团队无法改变时，即可及时采取措施，包括终止合同、调整人员、组织价格谈判等；当项目现金流、资金流实际运行状态和预期符合时，可以从公司层面正常进行资金调配；当项目现金流、资金流实际运行状态背离预期时，应及时查找原因、追责并落实改进措施。
BIM技术有助于公司层面的资本运作，根据项目现金流、资金流预测和成本监控结果，适当计提利润和收紧流动资金，建立资金池并保证资金池资金流向优质项目，避免盲目投资损失。公司在项目实施过程中计提利润和收紧流动资金管理，形成资金池，应当建立在准确预算和跟踪控制项目运行状态的基础上，不能在项目预期和实际情况均不好的情况下盲目采取资金节流行为，造成项目运转不正常。计提的利润和暂扣的流动资金流向，应根据项目状态评估确定，确实存在短期资金流动性缺口，且有偿还能力和可能性的，才是短期流动资金的目的地。公司可根据项目实施状况优先选择支持优质项目，如果资金流向失去控制，不但收不到财务费用，而且本金也难收回，最终造成资金池枯竭。
项目自身现金流、资金流的准确预测和成本监控结果，对降低项目财务费用、增加项目团队收益发挥重要作用。很多公司存在与项目团队争利的情况，表面上项目按成本目标上缴一定比例的利润，但实际公司利用强势地位，强制项目使用商票等融资手段，强制项目实施过程中利用审批流程控制项目资金在公司账户停留，强制项目在资金短缺时必须使用内部带息资金（利率高于银行贷款利率），利用项目的流动性资金贷款给项目并收取利息，造成项目财务成本增加，转移了项目利润，降低了项目团队的应得收益。项目不能改变公司决策，但可以自身进行调整适应这种状态，如根据现金流预测控制分包合同条件，权衡对分包利用价格差换时间差的可能性，与上缴财务费用进行对比，掌握主动权，保证项目的正现金流状态。
BIM技术应用有助于项目数据真实传递，规避不准确的信息传递可能造成的严重后果。很多项目存在这种情况，项目报公司产值、业主应付款与业主方确认产值、实际付款之间存在严重偏差，项目通常的理由是完成工作量核对、确权困难，业主方违反合同，公司没有办法判断项目传达信息的准确性，一旦真实原因是项目对业主方高估冒算，或提供给公司假的数据掩盖问题，公司基于不正确信息贸然对业主采取应对措施，如停工等，造成的影响和后果都不好。项目与公司间，应当有一个能够建立数据互信的平台，即使运用BIM技术生成的结果，也应通过独立机构检查确认其基础数据的真实性，并将此基础数据作为实施管理行为做出判断的基本依据，避免错误决策带来的损失。
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