1）大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；

　　2）根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；

　　3）在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；

　　4）周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；

　　5）根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

　　（5）机械人员的成本管理责任

　　1）根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；

　　2）根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；

　　3）严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

　　（6）行政管理人员的成本管理责任

　　1）根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；

　　2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；

　　3）管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；

　　4）安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

　　（7）财务成本人员的成本管理责任

　　1）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；

　　2）建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；

　　3）及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；

　　4）开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；

　　5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。

　　1B420140公路工程施工合同管理

　　1B420141掌握公路项目的合同体系结构

　　公路工程项目的合同体系

　　公路工程（特别是大型项目）建设是一个很复杂的过程，需要涉及许多不同行业的单位，投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系，从而形成了复杂的合同体系（见图1B420141-1） 其中，业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。

　　1B420142掌握公路项目施工合同的履行与管理方法

　　合同文件的优先顺序

　　根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）的规定，组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：

　　（1）合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；

　　（2）中标通知书；

　　（3）投标函及投标函附录；

　　（4）项目专用合同条款；

　　（5）公路工程专用合同条款；

　　（6）通用合同条款；

　　（7）技术规范；

　　（8）图纸；

　　（9）已标价工程量清单；

　　（10）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；

　　（11）其他合同文件。

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