（7）降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达0%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。

　　（8）提高机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20%左右。项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。

　　1B420133 熟悉公路项目施工成本核算与分析

　　公路工程施工成本核算的对象

　　成本核算对象是指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算的应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象。但施工合同包含两项以上单位工程时，要分别进行不同单位工程的成本核算，以便掌握不同工程类型产品的成本水平和相关资料。对于达不到单位工程整体范围的施工合同，则按合同造价界定范围进行成本核算；承包多个单位工程中同类性质专业工程的施工合同，仍应按各单位工程进行专业工程成本核算。

　　在公路工程施工中，工程成本核算对象的划分，一般是根据《公路基本建设工程概算预算编制办法》的规定确定的。例如，路线工程成本对象，可以分为：路基、路面、小桥、中桥、大桥、涵洞、互通式立体交叉、分离式立体交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿线工程、临时工程及管理、养护、服务用房屋等。独立大（中）桥工程成本对象，可分为：桥头引道（还可分为路基、路面、涵洞等）、桥基础工程、下部结构、上部结构、调治及其他工程、临时工程等。

　　1B420134 了解公路施工企业项目成本责任制

　　比较成本责任

　　（1）项目经理的成本管理责任

　　项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。

　　（2）合同预算员的管理责任

　　1）根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据；

　　2）研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；

　　3）及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；

　　4）参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

　　（3）工程技术人员的成本管理责任

　　1）根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；

　　2）严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；

　　3）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；

　　4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。

　　（4）材料人员的成本管理责任

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