2023年一级建造师《项目管理》每日必练及答案解析（12月13日）

案解析1.【答案】BCE
【解析】管理风险：
(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。
(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
(5)实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。
“政府工作人员干预”属于项目组织成员资信和能力风险;“汇率调整”属于项目外界环境风险。
2.【答案】ABDE
【解析】合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
物价上涨属于合同工程风险。
3.【答案】ABCD
【解析】合理地分配风险的好处是：
(1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;
(2)减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工;
(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;
(4)整个工程的产出效益可能会更好。

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