备考2022年一级建造师《项目管理》练习题（10）

1、明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是()。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

参考答案：B 解析：本题考察的是工作任务分工表的作用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

2、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

参考答案：D 解析：A 选项错误，工作任务分工表反应的是相对静态的关系;B 选项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C 选项错误，工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。

3、在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

A.管理职能分工表

B.管理任务分工表

C.工作任务分工表

D.项目功能分解表

参考答案：B 解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

参考答案：C 解析：为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

5、项目管理任务分工表是()的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

参考答案：A 解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

6、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表;②确定工作部门或个人的工作任务;③项目管理任务分解。正确的编制程序是()。

A.①一②一③

B.②一①一③

C.③一①一②

D.③一②一①

参考答案：D 解析：本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

7、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的()。

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