一级建造师备考建设工程项目管理精选2

1.施工成本计划通常有三类指标，即(　)。

A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D.人、财、物成本指标

【答案】B

【解题思路】施工成本计划一般情况下有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。参见教材P77

2.建立涉及成本管理的(　)等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。

A.组织制度

B.施工定额

C.工作程序

D.责任制度

E.业务标准

【答案】ACDE

【解题思路】施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。施工定额不属于成本管理责任体系的内容。参见教材P80

3.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的(　)，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

A.数量计划

B.专业协调计划

C.交底计划

D.出图计划

【答案】D

【解题思路】在国际上设计进度计划主要是指各设计阶段的设计图纸的出图计划。参见教材P110

4.由不同深度的计划构成进度计划系统包括(　)。(2005)

A.总进度规划

B.设计进度计划

C.项目子系统进度规划

D.项目子系统中的单项工程进度计划

E.控制性进度规划

【答案】ACD

【解题思路】　按不同深度工程的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划。设计进度计划是按不同参与方划分，控制性进度计划是按不同功能划分。参见教材P110

5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(　)

A.制定项目进度控制的措施

B.对项目实施进行总体部署

C.分析和论证进度目标实现的可能性

D.编制施工总进度规划

【答案】C

【解题思路】在进行建设工程项目总进度目标控制前，分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材P113

【例2】在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括(　)等。(2007)

A.设计工作进度

B.施工前准备工作进度

C.工程物资采购工作进度

D.项目动用前准备工作进度

E.项目后评价工作进度

【答案】ABCD

【解题思路】在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括的内容：7项(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;　(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。不包括项目后评价。参见教材P113

6.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第(　)天。

A.10

B.11

C.12

D.13

【答案】C

【解题思路】

7.在某工程的网络计划中，如果工作X的总时差和自由时差分别为8天和4天，监理工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了2天，则说明工作X的实际进度(　)。

A.既影响总工期，也影响其后续工作

B.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2天

C.影响总工期，总工期拖延2天

D.既不影响总工期，又不影响其后续工作

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