2012年一级注册建造师考试工程项目管理模拟四(2)

16．在下列(  )的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。
    A．职能型    B．弱矩阵型 一级建造师考试
    C．项目型    D．强矩阵型
17．风险分级表中，可能性中等、中度损失对应的风险级别为(  )。
    A·Ⅰ    B．Ⅳ    C．Ⅴ D．Ⅲ
 18．在项目生命周期的()阶段会遇到更大程度的不确定性。
    A．概念    B．实施    C．计划    D．收尾
19．矩阵组织最大的优点是(　)。
  A．改进了项目经理对资源的控制
    B．沟通更加容易
    C．项目团队成员有了一个以上的老板
    D．报告更加简单
    20．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效的被(  )管理。
    A．多重领导项目经理    B．一个强矩阵式组织
    c．一个职能组织    D．一个强劲的传统经理
    21．大部分项目预算都在()阶段被花费掉。
    A．项目计划    B．项目控制
    c．项目执行    D．项目启动
    22．()不是项目成本管理过程。
    A．资源规划    B．资源分配    
    c．成本预算    D．成本控制
    23．成本预算过程的输入包括以下所有，除了()。
    A．成本基线    B．工作分解结构
    C．成本估算    D．项目进度
    24．下列估算中，(  )最准确的反映了项目的实际成本。    
    A．自下而上的估算    B．类比估算
    c．量级估算    D．概念估算
    25．在项目预算中包括一个应急储备是要()。
    A．降低范围变更的可能性
    B．降低成本超支的可能性
    c．增加范围控制的效果
    D．增加成本的效果
    26．如果成本偏差和进度偏差相等，那么(  )。
    A．成本偏差是由进度偏差引起的
    B．可以轻易纠正进度偏差
    C．偏差对项目是有利的
    D．人工费用率从项目开始时就提高了

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