2011年一级建造师工程项目管理模拟试题九(7)

61. 某工程施工过程中，工程师就一项技术变更向承包人发出了口头指令，要求承包人按其口头指示进行变更施工。承包人完成变更施工后，距工程师下达口头指示的时间已过去了3日，工程师仍未予以书面确认，此时承包人（　 ）。
　　A．可不再要求工程师给予书面确认，因其已按变更要求进行了实际施工
　　B．可不再要求工程师给予书面确认，直接向发包人报告其已按工程师口头指令进行了变更施工
　　C．应于工程师发出口头指令3日内，向其发出书面确认要求
　　D．应于工程师发出口头指令7日内，向其发出书面确认要求

　　62. 某工程合同约定的工期为2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日，承包人向发包人提交竣工验收报告，申请进行竣工验收；发包人收到报告后组织参建各方于12月15日进行竣工验收，验收通过后当天各方在验收单上盖章确认，但设计单位因故于12月20日才在验收单上盖章，则本工程的竣工日期为2009年（　 ）。
　　A．11月20日
　　B．11月30日
　　C．12月15日
　　D．12月20日

　　63． 某工程的承包人在勘察施工现场时，发现了如下情况：（1）现场与市政道路之间的通道不能满足土方工程运输车辆通过；（2）现场尚有部分树木未移栽；（3）现场位于城乡结合部，周围居住人员身份复杂，环境差且不利于防盗；（4）现场地下管线和地质情况不明。问：上述问题应由承包人负责解决的是（　 ）。
　　A．第（1）项
　　B．第（2）项
　　C．第（3）项
　　D．第（4）项

　　64. 某工程竣工验收通过后，发包人仍拖欠承包人大量工程进度款未予支付。为维护自己权利，下列承包人可以采取的措施中不应包括（　 ）。
　　A．拒不向发包人移交工程
　　B．请求工程师协调发包人尽快支付
　　C．按合同通用条款约定的争议解决方式进行处理
　　D．向工程所在地建设行政主管部门申请调解

　　65. 甲工程工期较紧，又由于承包人经验不足导致现场管理混乱。在施工过程中，某分包人先后出现了下列行为：（1）致函发包人提出自己关于加紧施工的设想及工作安排；（2）收到承包人转发的工程师有关分包工程的指令后，认为不符合实际情况，直接与工程师协商变更指令；（3）协调其他分包人相互配合进行施工；（4）就自己分包合同范围内的工程，向承包人提出了优化设计的方案。问：该分包人上述行为符合《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）约定的是（　 ）。
　　A．第（1）项
　　B．第（2）项
　　C．第（3）项
　　D．第（4）项

　　66. 施工现场各专业承包人之间协调配合、工序衔接、工作面移交等工作由（　 ）负责。
　　A．发包人
　　B．承包人
　　C．工程师
　　D．主要专业承包人

　　67. 以下各项工作流程属于信息工作流程的是（　 ）。
　　A．分包合同评审流程
　　B．质量事故处理流程
　　C．工程档案管理流程
　　D．物资招标管理流程

　　68.某混凝土地面工程分为回填土、铺垫层和浇混凝土三个施工过程，其单代号搭接网络图如下所示，则铺垫层的最早开始时间为（　 ）天。
　　

　　A．2
　　B．4
　　C．5
　　D．6

　　69．对项目结构进行编码时，应对项目的每一层的每一个组成部分进行编码，其编码的依据是（　 ）。

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