9、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

　　A.组织实施方式 B.组织运行方式

　　C.组织结构方式 D.组织管理方式

　　答案：A

　　解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

　　10、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

　　A.12小时 B.48小时

　　C.24小时 D.36小时

　　答案：C

　　解析：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

　　11、全寿命集成化管理系统包括（）。

　　A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM

　　C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM

　　答案：A

　　解析：项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。

　　12、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

　　A.项目实施的环境的调查与分析

　　B.项目建设目标论证和项目定义

　　C.项目目标的分析和再论证

　　D.项目实施的条件的调查与分析

　　答案：B

　　解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。

　　13、风险管理的工作流程是（）。

　　A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移

　　B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

　　C.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

　　D.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

　　答案：D

　　解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，对难以控制的风险进行投保等。

　　14、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

　　A.保证工期和确保质量优良 B.缩短工期和确保质量优良

　　C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求

　　答案：C

　　解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　15、施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

　　A.设计阶段 B.投标阶段 C.施工准备阶段 D.正式开工

　　答案：B

　　解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。

　　16、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。

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