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2022年一级建造师《项目管理》知识点:1Z201091施工企业项目经理的工作性质_第2页

(3)项目管理规划大纲;

(4)组织的经营方针和目标;

(5)项目特点和实施条件与环境。

(二)项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017)

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效。

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配

(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

(三)项目管理机构负责人的权限(参考《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017)

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目管理机构;

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

(4)主持项目管理机构工作;

(5)决定授权范围内的项目资源使用;

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度;

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

(8)参与选择大宗资源的供应单位;

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

(10)法定代表人和组织授予的其他权力。

 

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  张君老师:建造师管理授课老师,硕士。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。..[详细]
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  陈明:市政授课老师。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。工程实践培训经验丰富,授课思路清晰..[详细]