复习要点

　　1.施工成本控制的依据

　　施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。

　　2.施工成本控制的程序步骤

　　成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

　　(1)管理行为控制程序

　　管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：

　　1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;

　　2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;

　　3)目标考核，定期检查;

　　4)制定对策，纠正偏差。

　　(2)指标控制程序

　　施工项目成本目标控制程序如下：

　　1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;

　　2)收集成本数据，监测成本形成过程;

　　3)分析偏差原因，制定对策;

　　4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

　　3.施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的过程控制方法

　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。

　　人工费的控制，实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　材料费的控制按照“量价分离”原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。

　　施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

　　(2)赢得值(挣值)法

　　赢得值法的三个基本参数：

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　赢得值法的四个评价指标：

　　1)费用偏差CV

　　费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2)进度偏差SV

　　进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3)费用绩效指数CPI

　　费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4)进度绩效指数SPI

　　进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　注：费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。偏差仅适合对同一项目作偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。

　　(3)偏差分析的表达方法

　　偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　1)横道图法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　2)表格法

　　表格法是进行偏差分析的最常用的方法。其优点有：灵活、实用性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　3)曲线法

　　在项目实施过程中，以三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

　　(4)偏差原因分析与纠偏措施

　　1)偏差原因分析

　　一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见下图。

　　2)纠偏措施

　　通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少，或生产效率提高等，成本才能降低。例如：

　　①寻找新的、效率更高的设计方案;

　　②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　④改变实施过程;

　　⑤变更工程范围;

　　⑥索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

　　一、单项选择题

　　1.施工成本控制是通过( )提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。

　　A.施工图 B.工程承包合同

　　C.进度报告 D.施工方案

　　2.施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。

　　A.工程变更文件 B.进度报告

　　C.施工组织设计 D.分包合同

　　3.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

　　A.材料领用的指标 B.材料的投料计量

　　C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输

　　4.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是( )。

　　A.预测估计完成项目所需的总费用

　　B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

　　C.采取适当措施纠偏

　　D.检查纠偏措施的执行情况

　　5.施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。

　　A.计量控制 B.指标控制

　　C.量价分离 D.包干控制

　　6.控制人工费支出的主要手段不包括( )。

　　A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程

　　C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率

　　7.某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为1,5元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000 B.48000

　　C.56000 D.64000

　　8.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价6 8元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

　　A.18000 B.16000

　　C.36000 D.34000

　　9.对总额1 000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )

　　A.0. 430 B.0.930

　　C.0.953 D.1.075

　　【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　10.该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

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