建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）

　　1、调查确定和收集资料；

　　2、项目结构分析；

　　3、进度计划系统的结构分析；

　　4、项目的工作编码；

　　5、编制各层进度计划；

　　6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

　　7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

　　8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　1、对不同计划层的标识；2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）

　　横道图进度计划的编制方法

　　横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。

       横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

　　2、适用于手工编制计划；

　　3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

　　4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

　　5、难以适应大的进度计划系统。

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