FIDIC工作组

（1）建筑容量小组
　　确定当地的咨询机构的建筑容量，咨询公司是否由于国际财政金融协会的规定或国外咨询机构的工作南昌无法发挥最优作用。本小组还会根据情况推荐解决此类问题的方案。 
　　现任主席是丹麦的E.S.Pedersen，成员来自土尔其、坦桑尼亚、墨西哥和加拿大。 

　　（2）诚信管理小组 
　　与FIDIC的国际合作者（如国际财政金融协会、OECD）合作，推动各自的“供方诚信管理程序”的发展；对FIDIC战略措施的执行提出建议；监督FIDIC组织在各种场合的表现。 
　　现任主席为墨西哥的F.Ochoa，成员来自土尔其美国。 

　　（3）质量管理小组 
　　向执行委员会提供关于质量方面的建议，准备有关文件；收集、出版咨询业在质量管理方面的经验、信息和培训计划；推广持续改进的概念；在向顾客提供服务的同时，对质量管理的应用提出建议；发展高效可行的工程咨询业；为世界各地的咨询机构提供恰当的国际标准使用指南。   
　　执行委员会的E.S.Pedersen协助R.Kell对本小组负责，现任主席为丹麦的Tjensen，成员来自丹麦、加拿大、西班牙、澳大利亚和日本。通信会员（即无投票权的准会员）来自瑞典、新西兰、越南、墨西哥、芬兰和日本。 

　　（4）募捐/投票小组（该小组已于2000年6月撤消） 
　　负责与会员协会协商会费标准、计算方式和在会员大会上投票权的问题；向执行委员会发出FIDIC年会的推荐信以供参考。 

　　（5）可持续发展小组 
　　负责发展和执行可持续发展的战略和实施计划；明确符合其他待业特点可能的任务和管理工具；与相关的国际组织进行合作以增强可持续发展能力；向会员单位推荐可持续发展方面的战略以利于实践。 
　　执行委员会的E.S.Pedersen协助S.Kawaguchi对本小组负责，现任主席为德国的B.Kordes，成员来自荷兰、加拿大、瑞士、和丹麦。

风险重在加强过程管理

事前防范至关重要
    事前防范主要是识别、分析、评估风险，并提出防范风险的措施与对策。就施工企业而言，至少要把好三关。企业在重大事项决策前或重要合同签订前，要吃透政策法规，调查市场信息，了解合同对方基本情况，摸清自家底细等。比如合同对方是否是依法成立的独立法人，工程项目是否经批准立项，资金到位和诚信如何等都应了解清楚；二是把好决策关。企业诸如重要规章制度建立、重大投资、重要经营活动、改制改组、资产处置、知识产权，机构分立合并、增减资本、融资与担保等重大事项决策前或决策时，不但要了解实情，而且要注重民主决策，要注意倾听职代会、工会和广大职工的意见，倾听企业法律顾问的意见，请企业党组织参与决策，集众人之智慧，走民主决策之路；三是把好实施准备的评审关。重大事项决策的具体实施方案和合同拟签订前，企业应组织相关职能部门和人才进行评审，认真识别、分析、评估具体实施方案和合同履行中可能出现的风险，作出调整和修正，提出防范风险、控制风险的应对措施和办法，为实施方案和履行合同做好准备。 
    事中控制讲究实效
    事中控制主要是依据具体实施方案和合同约定，认真执行防范与控制风险的措施与办法，随时随势监测风险情况的变化，并根据监测数据和情况，调整防范与控制风险的应对措施与办法，确保防范风险的目标实现。因此，施工企业在重大事项和合同的实施履行中，企业领导和管理服务的职能部门要深入基层，深入工地，严格管理，严格监控，检查督促基层和项目部认真执行防范与监控风险的措施，帮助他们解决基层和项目部解决不了的难题，确保防范与控制风险的措施落实到位，实现预期目标。比如，某一工程合同的履行过程中，根据监测当前施工进度的情况看，有可能达不到合同的工期目标，那么企业就应该认真识别分析进度缓慢工期延误的原因，分别不同情况“对症下药”，该提出风险索赔的提出风险索赔，该增加设备人力的增加设备和人力，该加强技术管理力量的加强技术管理力量。确实属于合同对方原因（如设备到货晚，拨付资金不按合同办）的，该与对方协商谈判的协商谈判，该调整工期目标的调整工期目标，进行反馈管理与监控，以避免或减少因工期延误造成的风险损失。 
    事后补救不应懈怠
    由于风险具有不确定性的本质特征，因此施工企业一旦发生风险，就应采取积极的稳妥的恰当的补救措施。对企业外部而言，一是从建设和谐社会大局出发，积极地诚恳地与对方沟通倾诉，讲明风险发生的主客观原因，该赔礼道歉的赔礼道歉，以求得对方宽容凉解；二是本着友好、互利、合作的原则，积极与对方协商谈判，以求公平合理化解风险；三是即使到了起诉应诉等阶段，无论是索赔的还是反索赔的都要采取积极主动的措施，能庭外和解的庭外和解，以减少诉讼成本，不能和解的，也要积极做好起诉应诉准备，以求得到公正判决，最大限度减少企业损失。对企业内部而言，要认真识别分析风险发生的原因，总结发生风险的教训，提出应对办法与整改措施，同时要按企业规章制度，分别不同情况，该批评的批评，该处分的处分，该承担经济责任的承担经济责任，该承担法律责任的报请有关部门处理，决不迁就放过，避免以后再次发生同类风险。

技术交底
　　施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。
　　交底的目的是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。
　　（一）技术交底的依据
　　技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工组织设计、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。
　　（二）技术交底的内容
　　工程开工前，施工组织设计编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
　　交底的主要内容为：施工组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，施工方案编制人员还应向施工作业人员作施工方案的技术交底，其主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。如编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书以及“三新”技术的应用等，均应向施工人员交底。工程中质量通病的预防措施及施工注意事项也应一同交底。