(4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。

(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。

（四）施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值（挣值）法

赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

（一）赢得值法的三个基本参数

1．已完工作预算费用

已完工作预算费用为BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。

已完工作预算费用(BCWP) =已完成工作量×预算单价  (12202033-1)

2．计划工作预算费用

计划工作预算费用，简称BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用(BCWS) =计划工作量×预算单价  (12202033-2)

3．已完工作实际费用

已完工作实际费用，简称ACWP (Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

已完工作实际费用(ACWP) =已完成工作量×实际单价  (12202033-3)

(二）赢得值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。

1．费用偏差CV (Cost Variance)

费用偏差(CV) =已完工作预算费用(BCWP) -已完工作实际费用(ACWP)

(IZ202033-4)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2．进度偏差SV (Schedule Variance)

进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用'(BCWS)

(12202033-5)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3．费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)

(12202033-6)

当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

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