1Z201061 施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容：

1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划

4．施工平面图

5．主要技术经济指标

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计；

(2)单位工程施工组织设计；

(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。

分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

举例：2010年真题第82题

单位工程施工组织设计的内容包括( )。

A、工程概况和施工特点

B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案

D、单位工程施工准备工作计划

E、施工总进度计划

1Z201062 施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；

6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备工作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

1．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；

2．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。