建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

学习要点：

1Z201051 项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementa—tion Plan，Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件（why，how，what，when，who，investment，schedule）。

举例：2007年真题第6题

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ 　）文件。

a．操作性

b．实施性

c．纲领性

d．作业性

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益。

《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

举例：2009年真题第47题

按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

1Z201051 项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：

1．项目概述；

2．项目的目标分析和论证；

4．项目采购和合同结构分析；

10．技术路线和关键技术的分析；

3．项目管理的组织；

5．投资控制的方法和手段；

6．进度控制的方法和手段；

7．质量控制的方法和手段；

9．信息管理的方法和手段；

8．安全、健康与环境管理的策略；

14．风险管理的策略等。

11．设计过程的管理；

12．施工过程的管理；

13．价值工程的应用；

《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326m2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定

(一)项目管理规划大纲的内容

“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：

1．项目概况；

2．项目范围管理规划；

3．项目管理目标规划；

4．项目管理组织规划；

5．项目成本管理规划；

6．项目进度管理规划；

7．项目质量管理规划；

8．项目职业健康安全与环境管理规划；

9．项目采购与资源管理规划；(合同)

10．项目信息管理规划；

11．项目沟通管理规划；

12．项目风险管理规划；

13．项目收尾管理规划。”

(二)项目管理实施规划的内容

“项目管理实施规划应包括下列内容：

1．项目概况；

2．总体工作计划；

3．组织方案；

4．技术方案；

5．进度计划；

6．质量计划；

7．职业健康安全与环境管理计划；

8．成本计划；

9．资源需求计划；

10．风险管理计划；

11．信息管理计划；一级建造师成绩查询

12．沟通管理计划；

13．收尾管理计划；

14．项目现场平面布置图；

15．项目目标控制措施；

16．技术经济指标。”

价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值

举例：2010年真题第23题

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。

A、项目管理目标规划

B、项目采购和资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序

D、职业健康安全和环境管理规划