1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

（1）业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行：1．安全管理；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调等工作。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（2）设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（3）供货方项目管理的目标和任务

供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

举例：2006年真题第1题

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　　）的时间目标。

A．建安工程完成

B．竣工验收

C．动用

D．保修期结束

举例：2009年真题第46题

某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

1．工程建设的安全管理目标；

2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；

3．建设项目工程总承包方的进度目标；

4．建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：

1．安全管理；

2．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；

3．进度控制；

4．质量控制；

5．合同管理；

6．信息管理；

7．与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

举例：2010年真题第83题

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。

A、施工方的质量目标

B、工程建设的安全管理目标

C、项目的总投资目标

D、工程总承包方的成本目标

E、工程总承包方的进度目标

“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

(3)进行项目范围管理。项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。

1Z201014 施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

1．施工的安全管理目标；

2．施工的成本目标；

3．施工的进度目标；

4．施工的质量目标。

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

举例：2009年真题第64题

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。

A施工总承包方

B建设项目总承包方

C施工总承包管理方

D施工分包方

二、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务包括：

1．施工安全管理；

2．施工成本控制；

3．施工进度控制；

4．施工质量控制；

5．施工合同管理；

6．施工信息管理；

7．与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。