1Z201000建设工程项目的组织与管理

教材对应章节：第一章，1-75页。

考试大纲：一级建造师成绩查询

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201030 建设工程项目的策划

1Z201040 建设工程项目采购的模式

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程

1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

一、考点观察与分析

1Z201000 建设工程项目的组织与管理各节考试分值分布

备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。

二、冲刺重点学习

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

学习要点：

1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201011 建设工程管理的任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：

1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，项目管理有如下几种类型：

1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；

2．设计方的项目管理；

3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；

4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；

5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

“建设工程管理”(Professional Management in Construction，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：1．决策阶段的管理，DM——Development Management；2．实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM——Facility Management。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

举例：2010年真题第1题

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制

举例：2007年真题第1题

建设工程项目管理的核心任务是项目的（ 　）。

a．目标规划

b．目标比选

c．目标论证

d．目标控制