2011年一级建造师考试工程项目管理讲义（115）

掌握施工安全管理的任务

　　一、设置施工安全管理机构

　　1．公司安全管理机构的设置

　　公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。

　　2．项目经理部安全管理机构的设置

　　项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。

　　3．施工班组案例管理

　　二、制定施工安全管理计划

　　（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。

　　（2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

　　（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体案例技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

　　（8）实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。

　　三、施工安全管理控制

　　1．施工安全管理控制对象

　　主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

　　2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故

　　在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。

　　3．施工安全管理目标控制

　　（1）施工安全管理目标实施的主要内容一级建造师报考条件

　　包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。

　　（2）施工安全目标管理控制的程序

　　提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚。

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