每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

　　（1）设计准备工作的流程；

　　（2）设计工作的流程；

　　（3）施工招标工作的流程；

　　（4）物资采购工作的流程；

　　（5）施工作业的流程；

　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

　　练习：

　　1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（　 ）。
　　A．组织分工
　　B．组织结构模式
　　C．工作流程组织
　　D．项目结构模式

　　答案：B

　　2．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（　 ）。
　　A．没有相互矛盾的指令源
　　B．有纵向和横向的指令源
　　C．可能有多个矛盾的指令源
　　D．指令源惟一

　　答案：C

　　3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（　 ）。
　　A．合同结构图
　　B．组织结构图
　　C．项目结构图
　　D．任务分工表

　　答案：C

　　4．某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（　 ）。
　　A．劳务关系
　　B．任务关系
　　C．业务关系
　　D．组织关系

　　答案：D

　　5．某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（　 ）组织结构。
　　A．职能
　　B．事业部
　　C．线性
　　D．矩阵

　　答案：C

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