建设工程项目的风险类型：⑴组织风险⑵经济与管理风险⑶工程环境风险⑷技术风险

　　风险管理的工作流程如下：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（如对难以控制的风险进行投保等）。

　　1Z202000建设工程项目施工成本控制

　　1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施

　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：①成本预测、②成本计划、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。

　　施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　施工成本控制可分为①事先控制、②事中控制（过程控制）和③事后控制。

　　施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

　　施工成本管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。

　　（1）组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。

　　（2）技术措施，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

　　（3）经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

　　（4）合同措施要以合同为依据。

　　施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划

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