2011年一级建造师工程项目管理例题:项目目标控制的动态控制原理

例题:项目管理最基本的方法论是( )。
A.项目目标的动态控制
B.项目目标的分解
C。巳项目组织结构的分解
D.项目结构图
答案:A。
(2)项目目标动态控制的工作程序(图1Z201061)
● 第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
例题:项目目标动态控制的第一步是( )。
A.收集项目目标的实际值
B.目标调整
C.将项目的目标分解
D.目标的动态控制
答案:C。
● 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
● 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
(3)由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,当项目的规模比较大,数据处理的量就相当可观,采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。
(4)项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
● 组织措施;
● 管理措施;
● 经济措施;
● 技术措施等。
例题:项目目标的动态控制措施包括( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.行政措施
答案:ABCD。
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