2011年一级建造师工程项目管理例题:建设工程合同实施的控制

● 通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标,所以合同跟踪是决策的前导工作。
● 在整个工程过程中,能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
(2)合同控制的依据 来源www.jzsedu.org
● 合同和合同分析的结果,如各种计划、方案、洽商变更文件等,它们是比较的基础,是合同实施的目标和依据。
● 各种实际的工程文件,如原始记录,各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等。
● 工程管理人员每天对现场情况的书面记录。
例题:下列有关合同控制的说法正确的是( )。
A.合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录
B.合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标
C.合同跟踪是决策的前导工作
D.合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据
E.合同控制的依据包括各种实际的工程文件
答案:BCDE。
(3)合同控制措施
合同诊断包括如下内容:
1)分析合同执行差异的原因;
2)分析合同差异责任。
3)问题的处理
对工程问题有如下四类措施:
1)技术措施;
2)组织和管理措施;
3)经济措施;
4)合同措施。
例题:在合同控制措施中,对工程问题有( )措施。
A.经济措施 B.计划措施 C.合同措施 D.组织措施 E.质量措施
答案:ACD。
例题:合同诊断不包括( )。
A.分析合同执行差异的原因 B.分析合同差异责任
C.问题的处 D.分析合同的解释是否合理
答案:D。
例题:在合同控制措施中,对工程问题没有( )。
A.经济措施 B.管理措施 C.计划措施 D.组织措施
答案:C
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