52、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　53、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

　　54、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

　　55、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　56、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

　　57、人力资源管理的任务：1、编制组织和人力资源规划；2、组织项目管理班子人员的获取；3、管理项目管理班子的成员；4、团队建设。

　　58、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　59、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调面影响建设进度。

　　60、建设工程项目总承包的主要意义：1、不在于总价包干；2、也不是“交钥匙”；3、核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；4、以达到为项目建设增值的目的。

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