2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
    3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；
    4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产E。
    （四）施工分包费用的控制一级建造师考试
    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳 ＇定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
    二、赢得值（挣值）法
    赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美
    国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法
    进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本
    参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
    （—）赢得值法的三个基本参数
    1．已完工作预算费用
    已完工作预算费用为BCWP（Budgcted Cost for Work P击formed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金＇总额，由于业主正是根
    据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
    已完工作预算费用（BCWP）=己完成工作量×预算（计划）单价（1Z2020531）
    2．计划工作预算费用
    计划工作预算费用，简称BcWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划9在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BcWS在工程实施过程中应保持不变。
    计划工作预算费用（BcWS）一计划工作量×预算（计划）单价（1Z202053＝2）
    3．已完工作实际费用一级建造师考试
    已完工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
    已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 （LZ202053－3）
    （二）赢得值法的四个评价指标
    在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
    1．费用偏差CV（Cost Variance）
    费用偏差（CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）
    当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

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