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一级建造师工程项目辅导:进度控制意义_第2页
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2010/6/11 http://www.jzsedu.org/

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• 各子系统进度规划;
• 确定里程碑事件的计划进度目标;
• 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
• 调查研究和收集资料;
• 项目结构分析;
• 进度计划系统的结构分析;     
• 项目的工作编码;
• 编制各层进度计划;               
• 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;            
• 若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
• 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。      
其中,调查研究和收集资料包括如下工作:                 
• 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;     
• 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料; 
• 收集类似项目的进度资料;
• 了解和调查该项目的总体部署;
• 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
• 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
• 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
• 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:
• 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
• 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
• 第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:
• 对不同计划层的标识;
• 对不同计划对象的标识(如不同子项目);                 
• 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上,如图LZ20303L所示。按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示,此时可表示非工作时间,如:停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

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