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• 各子系统进度规划；
• 确定里程碑事件的计划进度目标；
• 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
• 调查研究和收集资料；
• 项目结构分析；
• 进度计划系统的结构分析；     
• 项目的工作编码；
• 编制各层进度计划；               
• 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；            
• 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
• 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。      
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：                 
• 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；     
• 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 
• 收集类似项目的进度资料；
• 了解和调查该项目的总体部署；
• 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
• 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
• 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
• 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
• 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
• 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
• 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
• 对不同计划层的标识；
• 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；                 
• 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图LZ20303L所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

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