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　　选择好了理想的项目负责人，组建成了精干高效的项目建设经营班子，项目从设计开始，到建成投产，其中的建设资金的筹措，设计单位、建设施工单位的选择，设计图纸的审查，建设施工的监督，设备的选购、安装，项目经营管理机构的设置，人员的培训，规章制度的建立，投产后的经营、运行、管理等，每一个阶段，每一个环节都要投入巨大的精力，按照可行性研究中的标准和要求细化管理，做到统筹安排，有序衔接，使项目按照预定的计划进度建成投产，从而达到可行性报告中预计的效益指标。
　　在项目投资活动中，可行性研究仅仅是投资项目前期工作的一个环节，项目能否变成现实，投资能否收到效益，最主要的是项目开始实施后的经营管理问题，谁要在项目决策立项之后，不把全部精力放在后边的工作上，而躺在可研报告良好的预测指标上融融自乐，那他肯定将是一个投资的失败者。

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