16  项目竣工验收阶段管理

　　16.1  一般规定

　　16.1.1  施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。

　　16.1.2  竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。

　　16.1.3  竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：

　　1  竣工验收准备。

　　2  编制竣工验收计划。

　　3  组织现场验收。

　　4  进行竣工结算。

　　5  移交竣工资料。

　　6  办理交工手续。

　　16.2  竣工验收准备

　　16.2.1  项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。

　　16.2.2  项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

　　16.2.3  项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。

　　16.2.4  承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。