14.2.1  项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。2010年一级建造师考试时间

　　14.2.2  劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

　　14.2.3  项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1  对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。

　　2  向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。

　　14.2.4  项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

　　14.3  项目材料管理

　　14.3.1  施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。

　　14.3.2  施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。

　　14.3.3  项目经理部的材料管理应满足下列要求：

　　1  按计划保质、保量、及时供应材料。

　　2  材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。

　　3  材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

　　4  进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收  （降级使用），严禁使用不合格的材料。

　　5  材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

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