10.4.3  项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：

　　1  实际成本与责任目标成本的比较分析。

　　2  实际成本与计划目标成本的比较分析。

　　10.4.4  项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。

　　10.4.5  项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

　　10.5  成本分析与考核

　　10.5.1  项目经理部进行成本分析可采用下列方法：

　　1  按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

　　2  在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。

　　10.5.2  项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

　　10.5.3  项目成本考核应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。

　　10.5.4  项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。

　　10.5.5  项目成本考核应按照下列要求进行：

　　1  企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。

　　2  项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。

　　3  各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

　　4  项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。

　　11  项目现场管理

　　11.1  一般规定

　　11.1.1  项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

　　11.1.2  现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

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