6.1  一般规定一级建造师考试培训

　　6.1.1  大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。

　　6.1.2  项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

　　6.1.3  项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。

　　6.2  项目经理部的设立

　　6.2.1  项目经理部应按下列步骤设立：

　　1  根据企业批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。

　　2  确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

　　3  确定人员、职责、权限。

　　4  由项目经理根据  "项目管理目标责任书"进行目标分解。

　　5  组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

　　6.2.2  项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：

　　1  大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

　　2  远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。

　　3  小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

　　4  项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足本规范第

　　3.0.6  条中各项管理内容的需要。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不应低于10%.。

[1] [2]

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