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1、B
【解析】本题考核的是人工汇总表的作用。人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
2、B
【解析】选项 A、C、D 均属于项目管理规划大纲的内容。项目管理规划大纲关键字为“管理”，“项目管理实施规划的”关键字为计划。
3、B
【解析】本题考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
4、A
【解析】合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程里的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格的风险。
5、C
【解析】本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-　计划工作预算费用 (BCWS)= 已 完 成 工 作 量×预 算 单 价-计 划 工 作 量×预 算 单 价 =4000m³×400 元 /m³-5000m³×400 元/m³=-400000 元=-40 万元。
6、B
【解析】A 选项错误，分项工程质量验收由专业监理工程师组织;C 选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D 选项错误，单位工程竣工验收由建设单位负责组织进行。
7、B
【解析】本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前 14d 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
8、B
【解析】业主与项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制自的信息管理手册。
9、C
【解析】本题考核的是工程总承包项目管理的主要内容。工程总承包项目管理的主要内容包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
10、D
【解析】数据处理设备包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等。D 选项属于数据通信网络的有关硬件设备。

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