三、案例题（120分，3×20分+2×30分）
案例一：（20分=4+7+5+4）
问题1：事件一中的不妥之处：钢筋复验应不超过60吨，（2分）同时不能与不同时间、批次进场的钢筋进行混批送检、应根据相应的批量进行抽检、见证取样。（2分）
问题2：事件二不妥之处，①本单位的总工程师不能加入到专家组成员。（2分）
②不应该提出口头论证意见后就离开，（1分）应该为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术负责分、方案师进行编制，（2分），并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，（1分），由施工单位技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。（1分）。
问题3:事件三：关于本图中存在的问题有：1、纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm。（2分）
2、主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。（2分）
3、立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm。（1分）
问题4：事件4：刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙（1分）并用密封材料嵌填（1分），泛水处应铺设卷材或涂膜附加层（1分）。铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。（1分）

案例二：（20分=4+5+5+6）
问题1:本工程的总工期为18个月。（2分）关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿（2分）
问题2：选择土方机械的依据还有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求 （5分，1个1分）
问题3：由技术负责人组织验收不妥当（1分），理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由建设单位负责人或总监理工程师组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。（2分）。地基基础分部工程验收还应包括：建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。（2分）
问题4:答：1、工期索赔不成立。（1分）因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。（1分）。2、机械停工损失索赔不成立（1分），因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。（1分）操作人员窝工索赔成立，（1分），因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。（1分）

案例三：（20分=8+6+6）
问题1：其它用于本项目的降水方案有: 真空井点  喷射井点  管井井点  截水、隔水、截水帷幕 (5分)
降排的地下水还可用于:混凝土搅拌、混凝土冷却、回灌（3分）
问题2：事件2中施工措施的不妥之处有：1、不妥（1分），应从低处开始，由长边向短边进行（1分）。2、不妥（1分），保湿养护持续时间不少于14天（1分）。3、不妥（1分），混凝土里表温差不能大于25度（1分）。
问题3：事件3中的不妥之处有：1、不妥（1分），由总包单位承担的主体结构不能分包（1分）。2、不妥（1分），未办理竣工验收的工程不得住人（1分）。3、不妥（1分），安全技术交底，不能由安全员进行，应由项目技术负责人进行交底。（1分）。

案例四（30分=5+5+2+4+6+8）
问题一：项目经理的其它权限有：1、参与项目招标，投票和合同签订。（1分）2、参与组建项目经理部（1分）。3、主持项目经理部的日常工作（1分）。4、制定内部计酬办法。（1分）。5、参与选择并使用具有相应资质的分包人（1分）。6、参与选择物资供应单位（1分）。7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系（1分）。8、法定代表人授予的其他权力（1分）（注：本小题共计5分，答对1个关键点得1分）。
除了上述需要提交的竣工备案资料外，还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交：1、由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表（1分）。2、规划部门出具的认可文件（1分）。3、公安、消防部门出具的证明文件（1分）。4、环境保护部门出具环境验收合格文件（1分）。5、施工单位提交的工程质量保修书（1分）。
问题二：本工程钢筋和土方实际工程造价为：钢筋计算（1分）、土方计算（1分）（注：用实际工程量×相应综合单价答对1个步骤得0.5分）
同题三：是否可以调价:本工程钢筋可以调价（1分）、本工程土方工程可以调价（1分）。钢筋工程可以调整 （10176-9600） 。土方工程可以调整（302*2800）、2800*100% 5%  调整后价款：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4万元(2分)。
土方工程30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63万元（2分）。
问题四：事件4中有以下具体施工措施不妥：1、小砌块使用时充分浇水温润不妥（1分），正确做法为：施工前不宜浇水（1分）。2、外墙转角处时间断处留值极不妥（1分），正确做法为：应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二（1分）。3、砌块底面朝上不妥（1分），正确做法为：应正面朝上（1分）。
问题五：利用完全成本法测得本工程的实际成本为：
26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元（3分）。
总承包单位成本管理内容有：1、施工成本预测（1分）2、计划控制（1分）3、成本核算（1分）4、成本分析（1分）5、成本考核（1分）。（本题3分，答对1个给1分）

案例五（30分=4+11+8+3+4）
问题一：指出本事件1中项目经理的不妥之处：项目经理不应安排项目负责人组织编制（1分）。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求（1分）。2、分析项目条件和环境（1分）。3、熟悉相关法规和文件（1分）。4、组织编制（1分）5、履行报批手续（1分）（注：最多给3分）
问题二：施工总平面图现场管理总体要求还应有：1、平面布置的科学性、生活区、存储区、施工生产区布置要合理。（1分）2、文明施工（1分）3、整洁卫生、不扰民（1分）4、环境保护、节约使用土地（1分）安全管理措施计划的主要内容有：1、确定安全管理措施计划的目标（1分）、2、安全源的评价、控制措施（1分）、3、针对安全源的有效控制所做的宣传、教育、培训工作（1分）、4、安全方案实施措施等（1分）
工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段：设计阶段、施工阶段、采购阶段、试运行阶段整个全过程都需要进行安全管理。（3分）
问题三：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意＂等分包单位选择原则选择不妥（1分）。
正确的做法为：1、主体和基础工程必须总承包单位自行完成施工（1分）。2、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求（1分）。3、分包前必须经过业主同意许可（1分）。4、禁止出现层层分包现象（1分）。
分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥（1分）。正确的做法为：分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系（2分）。
问题四：1、可给予建设单位警告、罚款、责令停产停业的处分（1分）。
2、可以给予施工单位警告、罚款、责令停产停业整顿处分。（1分）
3、由于监理单位及时制止并举报，所以监理单位不受处罚（1分）。
问题五：省级建设行政主管部门和国家建设行政主管部门的处理方式不妥当。（2分）。省级不良行为记录的公布期限一般为6个月—3年（1分）。全国的公布期限也为6个月—3年（1分）。

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