【问题】

　　1.在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以作怎样的单价调整?A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。

　　2.本工程是什么方式的计价合同?它有什么特点?

　　3.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。

　　4.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。

　　5.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

　　6.对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?

　　参考解析：

　　(一)

　　1.能够早日收回工程款的项目(如灌注桩等)、预计今后工程量会增加的项目，没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价;对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。

　　妥当。措施项目清单为可调整清单，A公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。

　　2.本工程为单价合同，单价合同的特点是单价优先，工程量清单中数量是参考数量。

　　3.A公司应该承担责任。因为总包单位对分包单位承担连带责任，A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。

　　4.(1)双倍返还定金(选择定金条款)，索赔额为50×2=100万元。

　　(2)支付违约金并返回定金(选择违约金条款)，索赔额为400×5%+50=70万元。

　　5.如果合同中有类似价格，则参照采用;合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更应与承包商协商一致，否则按合同纠纷处理。

　　6.A公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。如果业主拒绝支付工程款，A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁，则可以向人民法院申请强制执行。

　　35

　　(四)

　　【背景资料】

　　某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复

　　核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

　　【问题】

　　1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?

　　2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?

　　3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。

　　4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

　　参考解析：

　　(四)

　　1.编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。

　　2.编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。

　　3.本项目上交公司的利润=中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。

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