「案例1」

　　某综合办公楼项目业主与承包商签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。

　　在施工过程，发生如下几项事件：

　　事件一：2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4d

　　事件二：2002年5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3d;

　　事件三：2002年8月，进入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4d;

　　事件四：2003年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2d;

　　事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在5层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在1层脚手架小横杆上，经抢救无效死亡。

　　事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

　　上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位及时提出索赔要求为：增加合同工期13出增加费用11.8万元。

　　问题：

　　(1)施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔?为什么?

　　(2)如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?

　　(3)事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?

　　(4)对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序?

　　「案例2」

　　某工程为一多层砖混结构住宅楼，施工图纸已齐备，现场准备工作已完成，完全满足开工条件。该工程由业主自筹资金建设，经批准实行邀请招标承包。业主要求该项目于1998年1月15日开工，至1998年11月15日完工，总工期为10个月，共计304个日历天。

　　问题：

　　(1)针对该工程特点，施工单位项目管理宜采用何种组织结构形式?为什么?

　　(2)该工程为什么可批准采用邀请招标方式?

　　(3)根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容?

　　(4)根据该工程的具体条件，招标文件中的合同格式，宜采用(　)。为什么?(在下列选项中选择)

　　A.固定价合同

　　B.可调价合同

　　C.成本加酬金合同

　　(5)当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业务协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下：

　　1)预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。

　　2)由于工期延长，。业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即：

　　现场经费索赔值=原施工图预算现场费(元)×延长的工期(天)/合同工期(天)

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