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2014年一建市政工程复习试卷第三套_第7页
 34某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

  问题:

  1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

  2.成本预测的作用是什么?

  3.成本管理全过程最重要的环节是什么?

  4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

  解析:1. 施工项目成本管理的基本原则包括:

  (1)成本最优化原则;

  (2)全而管理成本原则;

  (3)成本责任制原则:

  (4)成本管理有效化原则;

  (5)成本管理科学化原则

  2. 成本预测的作用有:

  (1)可以使施工在最大限度上满足业主单位及本企业均能接手的条件下,确定一个成本低、效益高的最佳成本方案;

  (2)可以有的放矢地进行管理和控制;

  (3)可以给施工 项目成本决策与计划提供科学的依据

  3. 成本管理全过程最重要的环节是成本控制。

  4. 对施工项目成本的主要分析包括:

  (1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响:

  (2)计划成本的合理性;

  (3)成本变动的规律。

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