2013年一级注册建造师市政工程实务每日练习14
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2013年报名专题:2013年一级建造师报名时间专题
1、(0分) 背景资料:某工程项目,施工合同中规定的工期为210d,质量标准为合格,但项目经理部将工期定为190d,质量标准定为优良。为此,施工成本提高了15%。
问题
项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则?违反了哪条原则?
问题
项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则?违反了哪条原则?
- 解析:此做法违反了成本管理的基本原则。违反了成本最优化原则、成本管理有效化原则(即以最少的投入获得最大的产出)。
此做法违反了成本管理的基本原则。违反了成本最优化原则、成本管理有效化原则(即以最少的投入获得最大的产出)。
2、(0分) 有盖水池满水试验程序为( )。
A.水池注水—池内水位观测—整理试验结论
B.试验准备—水池注水—池内水位观测—整理试验结论
C.水池注水—池内水位观测—蒸发量测定—整理试验结论
D.试验准备—水池注水—蒸发量测定—整理试验结沧
A.水池注水—池内水位观测—整理试验结论
B.试验准备—水池注水—池内水位观测—整理试验结论
C.水池注水—池内水位观测—蒸发量测定—整理试验结论
D.试验准备—水池注水—蒸发量测定—整理试验结沧
- 正确答案:B
- 解析:B
3、(0分) 沥青砼路面的使用年限是( )年。
A. 30
B. 15
C. 12
D. 8
A. 30
B. 15
C. 12
D. 8
- 正确答案:B
- 解析:B
4、(0分) 背景资料:某城市桥梁处改造工程,设计桥面宽度38m,桥跨净高18m,为双幅钢筋箱梁结构,跨度组合(40m+35m+40m),下部结构为Φ1500墩柱结构,两侧为混凝土桥台,最大厚度1.5m。均为桩基基础,桩径Φ1500,深度约25m,主要穿越土层由上至下为回填土层(厚2~3m)、黏性土层(厚20m)及底部砂卵石层(厚1~2m),地下潜水埋深20m。
工程工期计划开工3月15日,计划竣工日期10月15日。受拆迁影响工程于5月正式开工,但建设单位仍要求10月15日完工。
事件1:为保证工程如期完成,开工后项目部组织人员进行图纸会审,参加设计交底并根据实际情况编制了本工程总体施工组织设计,经公司生产经理审批后组织实施。
事件2:为节约成本项目部施工员按照以往工程施工经验在原状土上搭设脚手架,进行箱梁模板支护,支搭完成,自检合格后即进行混凝土浇筑。
事件3:对于桥台等大体积混凝土项目部采取测温、保温的方法,延长养护时间到28d,保证混凝土表面不出现裂缝。
问题
1.对以上措施中存在的问题是否合适进行分析,并说出正确做法。
2.由于拆迁导致的延期开工,从成本管理上考虑,施工单位应如何应对?并说明能否索赔的理由。
工程工期计划开工3月15日,计划竣工日期10月15日。受拆迁影响工程于5月正式开工,但建设单位仍要求10月15日完工。
事件1:为保证工程如期完成,开工后项目部组织人员进行图纸会审,参加设计交底并根据实际情况编制了本工程总体施工组织设计,经公司生产经理审批后组织实施。
事件2:为节约成本项目部施工员按照以往工程施工经验在原状土上搭设脚手架,进行箱梁模板支护,支搭完成,自检合格后即进行混凝土浇筑。
事件3:对于桥台等大体积混凝土项目部采取测温、保温的方法,延长养护时间到28d,保证混凝土表面不出现裂缝。
问题
1.对以上措施中存在的问题是否合适进行分析,并说出正确做法。
2.由于拆迁导致的延期开工,从成本管理上考虑,施工单位应如何应对?并说明能否索赔的理由。
- 解析:1.施工设计管理存在问题:
事件1:工程施工组织设计评审程序不符合规定。工程施工组织设计应经相关部门评审、企业上一级技术负责人评审后,报监理单位审批同意后方可实施。
事件2:(1)对危险性较大的分部分项工程管理不符合规定。本工程模极支架高18m、总跨度达40m。需要编制模架施工安全专项方案,经专家论证通过后,报监理审批后方可执行。
(2)在箱梁模板支架按经验直接在原状土上搭设存在技术风险;正确的做法是:对地基进行勘察,对其承载力进行核算,进行必要处理后方可支搭。
事件3:大体积混凝土养护、防裂措施不到位,容易产生质量缺陷。
大体积混凝土裂缝发生的原因主要是:水泥水化热影响、内外约束条件的影响、外界气温变化的影响、混凝土的收缩变形和混凝土的沉陷裂缝。
正确做法是:施工前制订大体积混凝土浇筑专项施工方案,确定养护、温度控制等施工技术措施。大体积混凝土养护的关键是保证适宜的温度和湿度,控制混凝土内外温差不超过25℃,减少裂缝产生。控制温差的根本是降低混凝土水化热,必须从配合比入手,并采取内部散热、外部保温、保湿措施。养护时间一般为14天。
2.由于拆迁导致的延期施工属于业主原因,由外部环境引起的,理应索赔。
项目部在事件发生后28天内,以正式函件通知监理工程师声明索赔,同时继续施工。声明发出后28天内,提出经济损失和延长工期的有关资料。该损失包括工程机械停滞费用以及今后可能增加的抢工技措费用。索赔事件终了后28天内,向监理工程师提出最终索赔报告和有关资料。
1.施工设计管理存在问题:
事件1:工程施工组织设计评审程序不符合规定。工程施工组织设计应经相关部门评审、企业上一级技术负责人评审后,报监理单位审批同意后方可实施。
事件2:(1)对危险性较大的分部分项工程管理不符合规定。本工程模极支架高18m、总跨度达40m。需要编制模架施工安全专项方案,经专家论证通过后,报监理审批后方可执行。
(2)在箱梁模板支架按经验直接在原状土上搭设存在技术风险;正确的做法是:对地基进行勘察,对其承载力进行核算,进行必要处理后方可支搭。
事件3:大体积混凝土养护、防裂措施不到位,容易产生质量缺陷。
大体积混凝土裂缝发生的原因主要是:水泥水化热影响、内外约束条件的影响、外界气温变化的影响、混凝土的收缩变形和混凝土的沉陷裂缝。
正确做法是:施工前制订大体积混凝土浇筑专项施工方案,确定养护、温度控制等施工技术措施。大体积混凝土养护的关键是保证适宜的温度和湿度,控制混凝土内外温差不超过25℃,减少裂缝产生。控制温差的根本是降低混凝土水化热,必须从配合比入手,并采取内部散热、外部保温、保湿措施。养护时间一般为14天。
2.由于拆迁导致的延期施工属于业主原因,由外部环境引起的,理应索赔。
项目部在事件发生后28天内,以正式函件通知监理工程师声明索赔,同时继续施工。声明发出后28天内,提出经济损失和延长工期的有关资料。该损失包括工程机械停滞费用以及今后可能增加的抢工技措费用。索赔事件终了后28天内,向监理工程师提出最终索赔报告和有关资料。
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