
某高速公路路基工程,由A公路工程公司中标施工。该路线全长12km。项目实施中,发生如下事件,摘要如下:
事件1:项目经理在“加强成本管理,控制项目成本”的会议上谈到:
关于成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
关于成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
事件2:该路包含土方填筑1342549m3,沿线地表为高、低液限黏土及低液限黏土夹粉细砂层。根据总体施工计划,有效利用施工期为300天。该施工企业承担了该项工程,其企业设备管理统计,机械利用率为90%,其拥有的部分碾压设备及其生产率如下表:
事件3:施工开始不久,经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位,并签订了分包合同。分包合同的内容如下:工程范围和内容;工程变更;支付条件;保留金和缺陷责任期;其他方面。
为组织好施工,分包商还就分包工作编写了施工组织设计,包括总说明、施工方案、施工进度计划等,并直接提交监理审批.
问题:
1、事件1中,关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
2、事件1中,关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
3、该企业那些碾压设备适于该项目?
4、以使用光轮压路机(18~21t)为例,计算完成该工程需要配置的碾压设备台班?
5、项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同?分包合同的内容不完整,请补充。
6、施工组织设计的基本不完整,请补充。并指出施工组织设计报批环节存在的问题,给出正确做法。
标准答案:
1、成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。同时,这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
2、成本控制方法中,关于质量成本的解释不对,质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和;关于“三同步”的解释也不对,应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。(完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步)。
3、由于沿线地表土为高、低液限黏土及低液限黏土夹粉细砂层,根据该企业拥有设备情况,宜采用光轮压路机及轮胎压路机进行碾压,羊足碾由于功率太小不适于高速公路施工。
4、根据N=P/WQkB=1342549÷(300×161×90%)=31台。
5、一般分包合同。补充如下:工期违约损失补偿金;双方的责任、权利和义务。
6、补充如下:施工现场平面布置;各种资源需要量及其供应;
分包商编制的施工组织设计不应直接报监理审批,应报总包商审批。因为分包商与业主没有合同关系。
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