
2011年一级建造师市政公用工程管理与实务案例分析(21)
背景材料:
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识,在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生,组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时,对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。
问题:
1、在实施项目控制过程中,实行总、分包项目,总包和分名的责任分工是什么?
2、分包方安全生产责任应包括哪些内容?
3、安全检查的重点是什么?
4、安全检查的目的是什么?
5、安全技术交底包括哪些主要内容?
6、项目安全控制的三个重点是什么?
答案:
1、 实行总、分包的项目,安全控制由总包方负责,分包方服从总包方的管理。
2、 分包方安全生产责任制总括;分包方对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合规定的安全生产责任制;遵守承包方的有关安全生产制度,服从承包方的安全生产管理,及时向承包方报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。
3、 安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
4、 安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。
5、 安全技术交底的主要内容有:
① 本施工项目的施工作业点和危险点;
② 针对危险点的具体预防措施;
③ 应注意的安全事项;
④ 相应的安全操作规程和标准;
⑤ 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、 项目安全控制的三个重点是:
① 施工中人的不安全行为;
② 物的不安全状态;
③ 作业环境的不安全因素和管理缺陷
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